芒果体育app下载管理会计工具｜战略规划与执行波特竞争五力分析是由哈佛商学院的迈克尔 E 波特在 1979 年开发出来的，其作为一个简单的框架可以对企业组织的竞争实力和竞争地位加以考核和评价。该理论基于这样一个概念，即五种力量决定了市场的竞争强度和吸引力。

　　波特五力可以帮助组织识别业务环境的动力所在芒果体育官方网站游戏，这对于了解组织当前竞争地位所具备的实力以及组织期望达到的竞争地位所需的实力都是非常有用的。

　　战略分析师经常利用波特五力来解析新产品或新服务是否具备盈利前景。通过了解力量所在，该理论还可帮助组织识别强势领域，改善薄弱环节以及避免错误。

　　1.供应商的议价能力。评估供应商提价的难易程度如何，这取决于：每项必要投入的供应商数量；他们产品或服务的独特性；供应商的相对规模和实力；从一个供应商转向另一个供应商的转换成本。

　　2.买方的议价能力。评估买方压价的难易程度如何，这取决于：市场上买家的数量；单个买家对组织的重要程度；买家从一个供应商转向另一个供应商的转换成本。如果一个企业面临的是少数几个颇具实力的买家，那么，这些买家往往能支配购买条款。

　　3.竞争对手。主要驱动因素是市场竞争者的数量和能力。众多的竞争对手，提供无差别的产品和服务，这些将会降低市场的吸引力。

　　4.替代威胁。如果市场上有相近的替代产品，一旦组织的产品价格上涨，客户转向替代产品的可能性将会加大，这将减弱供应商的力量和市场吸引力。

　　5.新进入者的威胁。有利可图的市场将吸引新的竞争者进入，这将蚕食组织的盈利能力。除非现有参与者具备强大且持久的进入门槛，例如专利、规模经济、资本金要求或政府政策，否则组织的盈利能力将会下降，直至竞争均衡水平。

　　五力分析帮助企业了解特定行业内影响其盈利能力的相关因素，并为决策提供信息帮助，这些信息涉及：是否进入某个特定行业；是否加强在特定行业内的生产能力；制定竞争战略。

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